Sapenta

CO · Çözüm Kataloğu

CO Çözüm Kataloğu

Fiili maliyetten kapanış otomasyonuna, üretim kontrolünden özel yönetim raporlarına kadar 36 hazır SAP CO çözümü — paket halinde veya tekil olarak.

CO Çözüm Kataloğu
36
Hazır çözüm / rapor
7
Paket
8
Özel çözüm

36 çözüm P1-P6 paketlerindeki hazır rapor/programlardır; P7 (Süreç Analizi & Süreç Kontrolü) 4 kalemlik ayrı bir analiz paketidir.

Neden Sapenta?

Neden Sapenta CO Rapor ve Kontrol Seti?

Canlı kullanım tecrübesi, modern raporlama altyapısı ve kontrollü kapanış yaklaşımı tek katalogda sunulur.

Bu çözüm seti, teorik bir rapor listesinden ziyade, farklı müşteri süreçlerinde uygulanmış ve ihtiyaçlara göre uyarlanabilir yapıda tasarlanmış hazır CO raporlama ve kontrol yaklaşımını ifade etmektedir. Katalogda yer alan raporların temel amacı, görsel sunumdan çok verilerin doğruluğunu kontrol etmek, süreçleri izlenebilir hale getirmek ve güvenilir raporlama altyapısı sağlamaktır.

Canlı Kullanım Tecrübesi

Raporların önemli bir bölümü gerçek kapanış süreçlerinde kullanılmıştır. Bu sayede devreye alma sürecinde belirsizlik ve hata riski azalır.

Hata Riskinin Azaltılması

ML, CO-PA, üretim maliyeti ve ay kapanışı kontrolleri sistematik hale gelir. Eksik veya hatalı işlemler kapanış öncesinde görünür olur.

Modern Raporlama Altyapısı

PIVB / Pivot Browser yaklaşımı ile kullanıcıların veriyi dinamik kırılımlarla incelemesine ve farklı analiz görünümleri oluşturmasına destek verilir.

Hızlı Uyarlama Mantığı

Hazır çözüm altyapısı müşteri sistemine uyarlanır. Kapsam, süreç farklılıkları ve ek alan ihtiyaçları analiz aşamasında netleştirilir.

Esnek Satın Alma Modeli

Müşteri isterse tekil raporları, isterse süreç bazlı paketleri seçebilir. Böylece yatırım kapsamı ihtiyaca göre belirlenir.

Kapanış süresini kısaltır

Manuel kontrol ihtiyacını azaltır

Maliyet doğruluğunu artırır

Hataların erken görünmesini sağlar

Yönetilebilir rapor seti sağlar

Tekil veya paket bazlı seçilebilir

Süreç — 4 Adım

Katalog nasıl çalışır?

  1. 01

    İhtiyacınızı Belirleyin

    Aşağıdaki 7 paketten veya tekil çözüm listesinden ihtiyacınıza en uygun olanı seçin.

  2. 02

    Kapsamı Netleştirelim

    Bizimle iletişime geçin; kurumunuza özel alanlar ve süreç farklarını birlikte netleştirelim.

  3. 03

    Teklif ve Efor Planı

    Başlangıç efor aralığına göre net bir teklif ve zaman planı alın.

  4. 04

    Uygulama ve Devreye Alma

    Hazır kodu kurumunuza uyarlıyor, test ediyor ve kontrollü şekilde devreye alıyoruz.

Paketler — 07 Kalem

İhtiyacınıza uygun paketi seçin

Paketin tamamı alınmak zorunda değildir — her paketi açıp içindeki çözümleri tek tek de değerlendirebilirsiniz.

Tak-çalıştırHazır program + uyarlama

Analizli çözümKapsama bağlı

Özel çözümAyrı kapsamda değerlendirilir

Analiz hizmetiSüreç analizi ve rapor kontrolü

0

Seçilen çözüm

0

Toplam gün

P1

Hazır CO Raporları

Fiili maliyet ve temel CO analizlerini toplu görmek istiyorum.

7 çözüm

19-30 gün

Uygun kapsam: ML/CO raporlarını manuel işlem kodları ile takip eden şirketler

Satış notu: Paket halinde alınabilir; istenirse tekil program seçilebilir.

P2

Kapanış Kontrol & Mutabakat

Kapanıştan önce FI-MM-CO-PA farklarını ve riskleri görmek istiyorum.

6 çözüm

18-29 gün

Uygun kapsam: Ay kapanışında kontrol listesi kullanan veya fark analizi yapan ekipler

Satış notu: Paket halinde alınabilir; istenirse tekil program seçilebilir.

P3

Kapanış Otomasyonları

Tekrarlı kapanış işlemlerini toplu ve loglu çalıştırmak istiyorum.

9 çözüm

19-33 gün

Uygun kapsam: Kapanışta manuel işlem yükü yüksek olan şirketler

Satış notu: Paket halinde alınabilir; istenirse tekil program seçilebilir.

P4

Üretim / Sipariş / Aktivite

Üretim siparişleri, aktiviteler ve ürün maliyetlerini kontrol etmek istiyorum.

5 çözüm

14-24 gün

Uygun kapsam: Üretim süreçleri yoğun olan şirketler

Satış notu: Paket halinde alınabilir; istenirse tekil program seçilebilir.

P5

Stok / Tedarik Kontrolleri

Stok, satınalma ve proje detaylarını CO perspektifiyle görmek istiyorum.

2 çözüm

15-23 gün

Uygun kapsam: Stok yaşı, proje satınalma veya detay kırılım ihtiyacı olan şirketler

Satış notu: Paket halinde alınabilir; istenirse tekil program seçilebilir.

P6

Özel Çözümler

SMM, Group Costing, Transfer Marjı ve Başabaş gibi değer yaratan çözümler istiyorum.

7 çözüm

49-84 gün

Uygun kapsam: Yönetim raporlaması, denetim veya konsolide maliyet ihtiyacı olan şirketler

Satış notu: Vitrin çözümler ayrı kapsamda değerlendirilir; paket toplamı ön efor bilgisi verir.

P7

Süreç Analizi & Süreç Kontrolü

Mevcut CO geliştirme raporlarımı analiz edip, karşılığı varsa Sapenta hazır paketiyle standartlaştırmak istiyorum.

4 çözüm

8-14 gün

Uygun kapsam: Mevcut Z raporları bulunan, kapanış kontrol akışını sadeleştirmek isteyen şirketler

Satış notu: Analiz çıktısına göre mevcut rapor korunur, iyileştirilir veya Sapenta hazır karşılığı önerilir.

P7, mevcut raporların kontrolü ve Sapenta katalog karşılığı varsa yenisiyle değiştirme kararı için ön analiz paketidir. Katalogda karşılığı bulunan raporlar için hazır Sapenta çözümü önerilir; karşılığı bulunmayan konularda iyileştirme veya yeni çözüm kapsamı belirlenir.

Günler başlangıç eforudur; sistem yapısı, ek alanlar ve kuruma özel süreçlere göre kapsam çalışması sonrasında netleşir.

Özel Çözümler Vitrini — 08 Kalem

Şirketinize özel değer yaratan çözümler

Group Costing, SMM, transfer marjı ve başabaş gibi başlıklar ayrı kapsamlı özel çözümler olarak değerlendirilir.

Proje ve PYP bazında detaylı satınalma/malzeme/bütçe raporu isteyen şirketler

PS Detay Raporu

Proje ve PYP bazında satınalma, mal hareketi, servis hareketi, kur farkı ve bütçe girişlerini toplu/detaylı raporlar.

Başlangıç eforu: 10-15 gün

Üretim yapan ve SMM tablosunu Excel ile hazırlayan şirketler

SMM Tablosu Çözümü

Denetim ve maliyet kontrolü için SMM tablosunu dinamik uyarlama tabloları ile SAP içinde oluşturur.

Neden değerli?

Her ay kontrol edildiğinde üretim maliyet sürecinde hata olup olmadığını görünür kılar; geçmiş veriler için de çalışabilir.

Dikkat edilecek nokta

Kod yapısı yüksek oranda taşınabilir; ancak süreç değişikliği, detay kırılım ve denetçi talepleri için analiz gerekir.

Başlangıç eforu: 8-15 gün

Farklı şirket kodları arasında grup içi malzeme transferi ve konsolide maliyet ihtiyacı olan şirketler

CO Group Costing Çözümü

Grup içi malzeme transferlerini tespit eder, group costing etkisini hesaplar ve PA düzeltme kayıtları ile raporlamayı destekler.

Neden değerli?

Karlılık raporlamasında grup içi şirketlerin hariç tutulması ve düzeltme kayıtları ile konsolide görünüm sağlar.

Dikkat edilecek nokta

Kontrol kodu, para birimi, malzeme kodu ve CKMLCPAVR akışı sistem gereksinimi olarak ayrıca analiz edilir.

Başlangıç eforu: 15-25 gün

Aynı şirket kodu içinde üretim yerleri arası transfer yapan üretim şirketleri

Üretim Yerleri Arası Transfer Marjı

Aynı şirket kodundaki üretim yeri transferlerinde kar marjını izler; transfer edilen malzemenin alıcı üretim yerinde masraf öğelerinde hammadde gibi görünmesini sağlar.

Neden değerli?

Transfer edilen malzeme alıcı üretim yerinde masraf öğelerinde hammadde gibi gösterilebilir; üretim yeri bazlı marj etkisi yönetilebilir.

Dikkat edilecek nokta

Süreç şirket kodu değişmeden çalışır; üretim yeri, değerleme, masraf öğesi/cost component ve kar marjı mantığı süreç yapısına göre analiz edilir.

Başlangıç eforu: 8-14 gün

Yönetim raporlamasında sabit/değişken maliyet ayrımı isteyen şirketler

Başa Baş Noktası Analizi

Sabit/değişken gider ayrımı ile satış hacmi, karlılık ve başa baş analizi için yönetim raporu sağlar.

Neden değerli?

Henüz canlı örneği olmamakla birlikte standart SAP verileri üzerinden kısa sürede kurgulanabilir.

Dikkat edilecek nokta

Ana ihtiyaç raporlama ekranı, KPI tasarımı ve sabit/değişken gider ayrımının kapsam çalışmasında netleştirilmesidir.

Başlangıç eforu: 5-8 gün

Kapanış iş yükünü azaltmak ve düzenli kontrol isteyen şirketler

Ay Kapanışı Danışmanlık Hizmeti

Eksik kapanış adımlarını kontrol eder, operasyonel iş yükünü azaltır ve kapanış sürecini standartlaştırır.

Neden değerli?

Uzaktan yürütülebilir; standart kontrol listesi ile junior danışmanlar tarafından sürdürülebilir hizmet modeline dönebilir.

Dikkat edilecek nokta

Şirket sayısı, modül kapsamı ve kapanış hacmine göre aylık efor belirlenir; ilk ay öğrenme etkisi olabilir.

Başlangıç eforu: 3-6 gün

Fiyat/reçete/maliyet senaryosu yapmak isteyen üretim şirketleri

Simülatif Maliyet Hesaplama Programı

Fiyat, reçete veya maliyet bileşeni değişikliklerinin etkisini üretimden önce simüle eder.

Başlangıç eforu: 5-8 gün

Bütçe döneminde ürün maliyetini sistematik hesaplamak isteyen şirketler

Bütçe Maliyet Hesaplamaları

Plan aktivite, dağıtım, ayrıştırma ve ürün maliyeti adımlarını bütçe sürecinde yönetir.

Başlangıç eforu: 5-8 gün

Teknik Altyapı

SAP PIVB ile Modern Raporlama Altyapısı

HANA sistemlerinde geliştirilen CO raporlarında veri seçimi, filtre dönüşümü ve ALV raporlama yapısını standartlaştırır.

PIVB nedir?

SAP PIVB, veri seçimi ve raporlamayı kolaylaştıran standart bir ABAP raporlama çerçevesidir. Seçim ekranındaki filtreleri sisteme uygun hale getirir ve verileri kullanıcı dostu bir ALV ekranında gösterir.

HANA sistemlerinde CO raporlarımızda bu fonksiyon seti ile rapor hazırlıyoruz.

En çok kullanılan iki ana fonksiyon

01

PIVB_CONV_RANGE_TO_SELTAB

Ekrandaki Range filtrelerini arka planda veritabanının anlayacağı seçim kriterlerine çevirir.

02

PIVB_SELECT_AND_DISPLAY

Çevrilen kriterlerle veriyi çeker ve ALV ekranında gösterir.

Müşteriye sağladığı fayda

  • Karmaşık kod ihtiyacını azaltır.
  • Standart filtre ve seçim mantığı sağlar.
  • ALV ekranıyla hızlı analiz, sıralama ve dışa aktarma sunar.
  • Raporlama hatalarının azaltılmasına destek olur.

Sapenta yaklaşımı: PIVB ayrı bir ürün değil; HANA tabanlı CO raporlarında veri seçimi, filtre dönüşümü ve ALV gösterimini standartlaştıran teknik altyapıdır. Bu yaklaşım raporların daha hızlı, daha okunabilir ve daha sürdürülebilir geliştirilmesini sağlar.

Üretim yerleri/profit center arası transfer fiyatı ve iç karlılık raporlamak isteyen şirketler

PIVB / Transfer Fiyatı Raporlama Notu

Transfer fiyatını, marjı ve alıcı üretim yerindeki maliyet kırılımını anlaşılır görmek istiyorum.

PIVB teknik olarak rapor gösterim/rapor kataloğu altyapısı olarak ele alınmalı; iş tarafında transfer fiyatı ve profit center değerleme ihtiyacıyla ilişkilendirilmelidir. PIVB, Transfer Marjı ve Group Costing kapsamlarında teknik/kavramsal raporlama altyapısı olarak değerlendirilir.

Efor ve Kapsam Varsayımları

Teklif öncesi netleştirilecek notlar

Başlangıç eforu

Günler başlangıç eforudur; sistem yapısı ve ek talepler sonrası netleştirilir.

Tak-çalıştır mantığı

Hazır kodlar uyarlanabilir yapıdadır; seçim ekranı, kuruma özel alanlar, yetki, çıktı ve uyarlama analizi kapsamda değerlendirilir.

Süreç Analizi & Süreç Kontrolü

Mevcut geliştirme raporları önce envantere alınır. Katalogdaki karşılığı varsa yeni geliştirme yerine Sapenta hazır çözümü önerilir.

Mevcut rapor kontrolü

Mevcut Z raporların iş kuralı, performans, kapanış etkisi, çıktı doğruluğu ve kullanım sıklığı kontrol edilir.

PIVB kapsamı

PIVB, Pivot Browser / rapor kataloğu yaklaşımı ile dinamik rapor gösterimini destekleyen teknik altyapıdır. Katalog kapsamında transfer fiyatı, profit center/üretim yeri bazlı iç karlılık ve masraf öğesi kırılımı ihtiyacıyla birlikte değerlendirilir.

Group Costing

Farklı şirket kodları/grup içi transferler için ayrı özel çözüm olarak sunulur.

Üretim yeri transfer marjı

Aynı şirket kodunda üretim yerleri arası transferlerde marj ve alıcı üretim yerinde masraf öğesi/hammadde görünümü için özel çözüm olarak konumlandırılır.

Ay kapanışı hizmeti

Aylık hizmettir; geliştirme toplam günlerinden ayrı değerlendirilmelidir.

Kapsamı Birlikte Netleştirelim

Hangi paket size uygun, birlikte belirleyelim

Katalogdaki paket veya tekil çözüm seçiminizi paylaşın; size özel efor ve teklif planını birlikte çıkaralım.